表态发言稿，沈氏节能发展壮大董监事长沈卫立发过了比较重要讲稿，为方式重点发展壮大发展壮大规划作业明显了制定目标。他高度肯定，契机方式重点发展壮大发展壮大规划培训课要建立4个制定目标：一方面明显制定目标与基本原则，确保各个方面步都迎着正规制定目标奋勇前进；二要调整能源安排，建立极限经济效益；三是加强主要市场市场竞争力力，维持调整相继，保持着市场竞争力胜机；四是提拔专业团体拧成一股绳力，持续推进人员公账司发展壮大的解读，加强拧成一股绳力和连接力。

总经理助理黄侃明首先介绍了战略规划基本概念。接着，各小组围绕资源复用、产业链延伸、产业拓展等方面展开头脑风暴。

下午的议程聚焦战略洞察方法论。各小组现场演练、讲解，通过互相“拍砖”碰撞出思想火花。会议最后进行了总结回顾，梳理了当日讨论成果。

谋定后动，笃行致远。在实施“十四五”规划的攻坚之年，沈氏节能将以战略规划为指引，以科技创新为动力，团结一心，锐意进取，在更大舞台上绽放出更加耀眼的光芒，续写高质量发展崭新篇章！